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| 当前位置：企业E化 > 国有企业如何成功实施ERP |
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| 《国有企业如何成功实施ERP》 |
| 编辑导读：企业信息化是中国国有企业增强国际竞争力的关键因素之一，而企业信息化的核心就是ERP的导入。 面对WTO带来的机遇和挑战，越来越多的国有企业意识到要利用信息技术来增强竞争力，以应对世界跨国公司的全面竞争，ERP就是大多数公司所选择的工具之一。可以说，企业信息化是中国国有企业增强国际竞争力的关键因素之一，而企业信息化的核心就是ERP的导入。 但实际情况是，近几年来实施ERP的绝大多数国有企业效果并不显著，甚至还付出了很大的代价。这足以引起国有企业对于ERP系统的质疑。这是什么原因呢？ 众所周知，ERP不是普通的软件产品，而是国际最先进的管理思想、管理方法、管理流程、管理工具的凝结和数字化表达。国有企业之所以要引入ERP，就是为了学习和掌握这种国际最先进的管理思想、管理方法、管理流程、管理工具，从而提升自己的业务效率与管理水平。 值得深思的是，许多国有企业采用了国际最先进的ERP产品，却仍然不成功，这问题就出在实施上。要将国际最先进的ERP成功应用于中国国有企业，必须对中国国情、国有企业的特点有深入的研究和分析，提供国有企业导入国际最先进ERP软件的独特思路、方法和工具。 所以我们可以得出结论，选择国际最先进的ERP软件，再选择一家有实力的本土化ERP实施咨询公司，国有企业的ERP实施已经成功了一半。剩下的一半，就靠国有企业自身的行动了，这里有几个问题需要注意： 一是要有领导的支持。国有企业在实施ERP的过程中，“一把手”的支持十分重要，如果国有企业的领导者能够给予最大的鼓励并坚持下去，将会积极影响ERP的实施效果。 二是要树立国有企业全员意义的ERP观念。因为ERP的导入将使企业的组织扁平化、权责重新划分、工作项目改变、业务流程与作业方式产生新的模式，这就需要国有企业的信息从主管到相关人员都能够从企业的全局利益出发，以客观、公正的态度积极推动和参与ERP的实施，这样才会加快ERP实施成功的速度。 三是要不断检查企业现有组织与流程，并清晰规划企业的未来流程。首先明确界定公司整个组织架构与营运目标，同时要求ERP系统中的每位成员能充分了解流程再造的范围，仔细分析现有流程不合时宜之处。在拟定新流程之前，要明白企业未来的发展趋势，注意将企业再造与财务管理有机地加以融合。企业要了解本身的需求、流程现状和本身的竞争优势，掌握哪些流程需要变革、哪些流程需要保留既有的特性及功能，以避免失去原有的竞争力。 （注：作者系上海国通企业管理有限公司总经理） 摘自《光明日报》 |
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